2026年2月11日下午，忠誠拼搏·創(chuàng)新致遠——天臺金恒德2025年度工作總結暨表彰大會順利召開，集團總裁助理奚發(fā)金、天臺金恒德副總經(jīng)理吳春華、天臺金恒德全體員工參加本次會議。

      會議伊始，各部門負責人圍繞2025年度重點工作推進情況、核心任務完成成效、存在的問題與改進方向等方面作詳細匯報，以詳實的數(shù)據(jù)、清晰的邏輯，全面復盤各項工作的推進情況，同時直面工作中存在的挑戰(zhàn)與不足，深入剖析問題根源，并針對性地提出了2026年改進思路與執(zhí)行方案。

      會上，天臺金恒德副總經(jīng)理吳春華宣讀《關于表彰2025年度公司先進個人的決定》，集團總裁助理奚發(fā)金為集團先進個人和天臺公司先進個人頒發(fā)了獎杯和獎金。 

      天臺金恒德副總經(jīng)理吳春華對天臺金恒德2025年各項工作開展情況進行總結，同時圍繞2026年重點工作進行相關部署：一、筑牢根基，讓管理“固”起來。避免“重經(jīng)營、輕管理”的思想，做好安全、財務等風險把控，進一步加強“交叉授權、雙向管控”，成立監(jiān)管小組，建立管理問責制，從事后補救轉向事前防控，制定切實有效可持續(xù)管控機制；二、創(chuàng)新驅動，讓思維“新”起來。我們必須秉持“超時代的經(jīng)營思想”，關注前沿趨勢，打破業(yè)務壁壘，經(jīng)營思維要從“資源驅動”轉向“創(chuàng)新驅動”，從執(zhí)行者向“思考者+創(chuàng)造者”轉變；三、商戶共贏，讓市場“旺”起來。發(fā)揮團隊價值，成為“主動賦能型”組織，不僅要鞏固核心商戶，更要整合新媒體、行業(yè)協(xié)會、政府等資源，幫助商戶創(chuàng)造新增長，構建富有韌性的新生態(tài)；四、文化賦能，讓團隊“強”起來。要將企業(yè)精神、價值觀及“團結、忠誠、學習、創(chuàng)新、拼搏、誠信”六大品質，從口號轉化為每位員工的行為準則。通過不斷自我凈化，讓文化成為組織的“黏合劑”和“內心律令”，打造一支能打硬仗、不斷進化的核心人才梯隊，實現(xiàn)“快樂工作、快樂學習、快樂成長”。

      最后，集團總裁助理奚發(fā)金作重要講話。奚總對天臺金恒德團隊克服市場位置偏遠、功能單一、汽車用品行業(yè)下滑以及市場未形成生態(tài)等困難，連續(xù)兩年完成營收目標的成績表示肯定，并就天臺公司2026年各項工作開展提出以下幾點要求：一是筑牢安全防線，提升數(shù)智化管理水平。進一步建立健全市場安全機制，夯實市場安全根基，積極探索、引入數(shù)智化設備和技術，實現(xiàn)安全預警，以數(shù)智化手段提升安全管理能級；二是聚焦創(chuàng)新驅動，打造特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以創(chuàng)新為錨點，重點引進并培育汽車用品行業(yè)創(chuàng)新型商家及模式，以創(chuàng)新為動能，驅動市場特色打造及生態(tài)構建；三是深化新媒體賦能，構建特色傳播矩陣。充分結合天臺金恒德項目的地域及所屬行業(yè)特征，積極探索并推動天臺金恒德新媒體矩陣打造；四是厚植文化底蘊，激發(fā)團隊創(chuàng)造力。加快推進企業(yè)文化在行為層面的轉化，積極推動天臺金恒德團隊由傳統(tǒng)的執(zhí)行者向兼具思考力與創(chuàng)造力的價值創(chuàng)造者轉型，通過團隊的創(chuàng)造力構建核心競爭力。

      山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步前行。天臺金恒德全體員工將繼續(xù)統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“精益求精、追求極致”的企業(yè)精神為指引，積極踐行“堅定信念、敢闖新路、爭當楷�！钡钠髽I(yè)價值觀，深植“團結、忠誠、學習、創(chuàng)新、拼搏、誠信”的金恒德人品質，在筑牢安全底線的基礎上，積極應對挑戰(zhàn)，忠誠拼搏，創(chuàng)新求進，以“騏驥馳騁”的格局、“快馬加鞭”的干勁、“蹄疾步穩(wěn)”的韌勁，在實干中揮寫發(fā)展新篇章，在奮斗中鑄就新輝煌。