2026年2月10日下午，紹興德奧、紹興越州德奧共同召開2025年度工作總結(jié)大會，公司主管級以上人員參加會議，會議由紹興德奧總經(jīng)理助理魏軍主持。

      本次會議共有三項(xiàng)議程：1、各部門負(fù)責(zé)人作2025年度總結(jié)報告；2、紹興德奧執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰作總結(jié)發(fā)言；3、簽訂《2026年度目標(biāo)責(zé)任書》。

      各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，全面匯報業(yè)務(wù)完成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、市場拓展及風(fēng)險防控等工作情況，認(rèn)真梳理不足，明確改進(jìn)方向。新一年將聚焦業(yè)績提升、服務(wù)優(yōu)化與管理增效，強(qiáng)化協(xié)同、嚴(yán)控風(fēng)險、狠抓落實(shí)，全力確保各項(xiàng)工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      在聽取各部門匯報后，紹興德奧執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰作總結(jié)發(fā)言。他指出，過去一年，面對市場壓力，全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推動門店各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)開業(yè)首年即盈利，成績來之不易。新的一年，公司將以盈利為核心、以客戶為中心，聚焦銷售增量、售后增值、管理提效，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，全面提升服務(wù)質(zhì)量與核心競爭力。陳總對各部門的工作提出了具體的工作要求：

      1、財(cái)務(wù)：提升內(nèi)控管理，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)會議、熟悉廠家政策；由核算合規(guī)向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)內(nèi)部橫向聯(lián)動。

      2、銷售：以統(tǒng)一大市場思維統(tǒng)籌三店車價，提升新車型占比與小車型利潤；精準(zhǔn)運(yùn)用廠家政策實(shí)現(xiàn)利益最大化；系統(tǒng)規(guī)劃衍生業(yè)務(wù)布局。

      3、服務(wù)：對內(nèi)狠抓維保高毛利項(xiàng)目，對外拓展區(qū)域事故車渠道，突破紹興城區(qū)局限。

      4、二手車：強(qiáng)化集客與跨部門聯(lián)動，制定系統(tǒng)化閉環(huán)方案；增強(qiáng)在用車輛關(guān)注，創(chuàng)新開展直播等新形式。

      5、市場：紹興德奧聯(lián)合廠家開展政府、文旅類大型活動，越州店側(cè)重實(shí)效性地推，實(shí)現(xiàn)差異化宣傳；加快袍江店宣傳啟動，構(gòu)建“一人多能”團(tuán)隊(duì)，建立新媒體素材庫。

      6、綜合部：優(yōu)化績效體系，推動企業(yè)文化與價值觀落地；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)控成本費(fèi)用。

      會議最后，陳總與兩店業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽訂《2026年度目標(biāo)責(zé)任書》。各部門將緊盯目標(biāo)、補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化協(xié)同、提質(zhì)增效，全力推動兩店經(jīng)營業(yè)績與管理水平實(shí)現(xiàn)新突破。

      立足新起點(diǎn)，整裝再出發(fā)。以此次會議為號角，紹興德奧與越州德奧全體人員將進(jìn)一步凝聚共識、強(qiáng)化執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為驅(qū)動，在集團(tuán)“三十而礪”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)根基、提升服務(wù)質(zhì)量，為金恒德集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。