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浙江德奧順利召開2025年度工作總結(jié)會(huì)議


      2026年1月30日下午,浙江德奧在三樓會(huì)議室召開2025年度工作總結(jié)會(huì)議,浙江德奧經(jīng)理級(jí)以上人員參加了此次會(huì)議,會(huì)議由浙江德奧總經(jīng)理助理鄭瑜主持。

      會(huì)議伊始,各部門總監(jiān)就2025年工作開展情況進(jìn)行匯報(bào),剖析工作中存在的問題和不足,并詳細(xì)制定2026年工作規(guī)劃。

      會(huì)上,浙江德奧總經(jīng)理張永濤作總結(jié)講話。張總首先對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析與闡述,引導(dǎo)全體伙伴堅(jiān)定品牌發(fā)展的信心,相信市場(chǎng)賦予的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于2026年的經(jīng)營(yíng)工作,張總提出了幾點(diǎn)重要方向:

      (一)財(cái)務(wù)工作方面

      資金安全保障:持續(xù)堅(jiān)守資金安全底線,做好全流程資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

      資金規(guī)劃保障:重點(diǎn)針對(duì)新車及配件業(yè)務(wù),制定科學(xué)合理的資金規(guī)劃。

      費(fèi)用管控與分析:聚焦銷售成本、傭金等核心板塊,開展合理性分析,提供相關(guān)分析報(bào)告及優(yōu)化建議。

      財(cái)務(wù)人才培養(yǎng):加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與輸出,滿足集團(tuán)發(fā)展需求。

      (二)銷售工作方面:

      保持規(guī);(jīng)營(yíng):以規(guī)模化作為盈利核心,穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)體量。

      穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)質(zhì)量:依托已形成的規(guī)模影響力,引領(lǐng)杭州小區(qū)市場(chǎng)價(jià)格與銷售質(zhì)量穩(wěn)定,通過小區(qū)、大區(qū)平臺(tái)提出合理化建議,加強(qiáng)店間溝通協(xié)調(diào)。

      挖掘創(chuàng)新盈利機(jī)會(huì):關(guān)注大單車、包銷車等業(yè)務(wù),密切對(duì)接總部,挖掘新型盈利模式。

      發(fā)力大用戶業(yè)務(wù):當(dāng)前東南區(qū)排名第三,2026年力爭(zhēng)晉升前二,持續(xù)加大大用戶業(yè)務(wù)投入。

      強(qiáng)化衍生業(yè)務(wù):摒棄高息高返模式,聚焦小額衍生業(yè)務(wù),優(yōu)化金融方案?jìng)蚪鸩呗,探索二次營(yíng)銷創(chuàng)新,提升單車盈利。

      (三)服務(wù)工作方面:

      穩(wěn)固客戶基盤:穩(wěn)固原有基盤客戶和做好2025年1400多名新增客戶的黏性產(chǎn)品開發(fā),做好新增客戶保留。

      提升毛利率:維保業(yè)務(wù)在保障首檢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,加大高工時(shí)、高毛利增項(xiàng)開發(fā)力度;激勵(lì)顧問主動(dòng)營(yíng)銷增項(xiàng)業(yè)務(wù)提升保養(yǎng)毛利。

      善用廠家政策:積極對(duì)接廠家,全面爭(zhēng)取服務(wù)相關(guān)各類政策支持。

      創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷:在傳統(tǒng)季節(jié)性營(yíng)銷、眾籌活動(dòng)基礎(chǔ)上,推出更多創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷形式,助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

      重視安全管理:涵蓋生產(chǎn)安全、設(shè)備設(shè)施維護(hù)安全,尤其重點(diǎn)保護(hù)客戶信息安全,防范信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

      (四)二手車工作方面:

      整合資源爭(zhēng)取返利:依托集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),最大化獲取廠家政策返利。

      提升單車毛利:通過衍生業(yè)務(wù)等其他方式彌補(bǔ),探索毛利提升路徑。

      強(qiáng)化協(xié)同合作:與銷售、服務(wù)兩大內(nèi)部業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)同,充分挖掘?唾Y源,實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。

      (五)市場(chǎng)工作方面:嚴(yán)控市場(chǎng)費(fèi)用,降低營(yíng)銷成本,順應(yīng)新媒體趨勢(shì),聚焦新媒體發(fā)展,結(jié)合廠家新媒體試點(diǎn)項(xiàng)目,規(guī)劃2026年新媒體工作,通過德奧新媒體賦能集團(tuán)各店新媒體團(tuán)隊(duì)技能。

      2025年挑戰(zhàn)、榮譽(yù)與業(yè)績(jī)皆成過往,新一年目標(biāo)已然明確。德奧團(tuán)隊(duì)秉持相信的力量,以十足自信和沖勁直面前路未知與困難,堅(jiān)守“行則將至、行而不輟”。全體伙伴傳承金恒德人六大品質(zhì)“團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、誠(chéng)信”,在前行中積蓄能量,攜手同心、奮楫前行,共同奔赴更高目標(biāo)。






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