1月23日下午，東陽(yáng)德奧在二樓會(huì)議室召開(kāi)2025年度工作總結(jié)會(huì)議，各部門主管級(jí)以上人員參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理杜俏俏主持。 

       會(huì)議共有三項(xiàng)議程：1.各部門總監(jiān)作2025年度部門工作總結(jié)；2.簽訂《2026年度目標(biāo)責(zé)任書》；3.執(zhí)行總經(jīng)理石磊作總結(jié)發(fā)言。

       各部門總監(jiān)匯報(bào)結(jié)束后，執(zhí)行總經(jīng)理石磊首先對(duì)2025年所取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)，同時(shí)對(duì)2026年的經(jīng)營(yíng)思路等各方面提出了自己的想法及建議。

       銷售方面，搶抓空白市場(chǎng)機(jī)遇，以“老車型穩(wěn)量、新車型盈利”為核心，推進(jìn)A5L、Q5、A6 等換代車型落地，達(dá)成新車型占比50%目標(biāo)；重點(diǎn)提升衍生業(yè)務(wù)，以車型搭配加衍生深耕保障業(yè)績(jī)。

       市場(chǎng)推廣方面，突破傳統(tǒng)渠道劃分局限，將營(yíng)銷資源向新車型傾斜。線下強(qiáng)化展廳展示與東陽(yáng)本地企業(yè)、市場(chǎng)外拓宣傳；線上聚焦新車型獲客需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心打造品牌專屬賣點(diǎn)，提升客戶留存與轉(zhuǎn)化效率。

       二手車業(yè)務(wù)方面，借力國(guó)補(bǔ)政策紅利，加大老客戶置換挖掘力度，提升常規(guī)車型真實(shí)置換率；靈活制定二手車差價(jià)策略，遵循 “先擴(kuò)量、后增利” 思路，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

       服務(wù)方面，穩(wěn)定續(xù)保業(yè)務(wù)，重點(diǎn)拓展事故車市場(chǎng)，通過(guò)流程優(yōu)化與主動(dòng)營(yíng)銷擴(kuò)大份額；提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，豐富服務(wù)項(xiàng)目、凸顯客戶價(jià)值，鎖定 3-5 年車齡核心客戶，嚴(yán)控流失率；深化索賠政策運(yùn)用，帶動(dòng)小修業(yè)務(wù)增收，細(xì)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

       部門協(xié)作方面：安全生產(chǎn)方面，抓實(shí)安全生產(chǎn)與合規(guī)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)員工安全宣傳教育、職業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)及法律意識(shí)與職業(yè)操守培育，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

       石總號(hào)召全體員工立足本職、精益求精，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，秉承“堅(jiān)定信念，敢闖新路，爭(zhēng)當(dāng)楷�！焙诵膬r(jià)值觀，將企業(yè)文化融入日常工作各環(huán)節(jié)，在集團(tuán)戰(zhàn)略指引下凝聚共識(shí)、補(bǔ)齊短板，全面提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力，奮力沖刺 2026 年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，共同譜寫東陽(yáng)德奧高質(zhì)量發(fā)展新篇章！