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紹興德奧、越州德奧2025年度工作總結(jié)會議順利召開
2026年2月10日下午，紹興德奧、紹興越州德奧共同召開2025年度工作總結(jié)大會，公司主管級以上人員參加會議，會議由紹興德奧總經(jīng)理助理魏軍主持。
本次會議共有三項議程：1、各部門負責(zé)人作2025年度總結(jié)報告；2、紹興德奧執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰作總結(jié)發(fā)言；3、簽訂《2026年度目標(biāo)責(zé)任書》。
各部門負責(zé)人圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，全面匯報業(yè)務(wù)完成、團隊建設(shè)、客戶服務(wù)、市場拓展及風(fēng)險防控等工作情況，認真梳理不足，明確改進方向。新一年將聚焦業(yè)績提升、服務(wù)優(yōu)化與管理增效，強化協(xié)同、嚴(yán)控風(fēng)險、狠抓落實，全力確保各項工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
在聽取各部門匯報后，紹興德奧執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰作總結(jié)發(fā)言。他指出，過去一年，面對市場壓力，全體員工凝心聚力、攻堅克難，推動門店各項工作穩(wěn)步前行，實現(xiàn)開業(yè)首年即盈利，成績來之不易。新的一年，公司將以盈利為核心、以客戶為中心，聚焦銷售增量、售后增值、管理提效，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化團隊建設(shè)、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，全面提升服務(wù)質(zhì)量與核心競爭力。陳總對各部門的工作提出了具體的工作要求：
1、財務(wù)：提升內(nèi)控管理，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)會議、熟悉廠家政策；由核算合規(guī)向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)部橫向聯(lián)動。
2、銷售：以統(tǒng)一大市場思維統(tǒng)籌三店車價，提升新車型占比與小車型利潤；精準(zhǔn)運用廠家政策實現(xiàn)利益最大化；系統(tǒng)規(guī)劃衍生業(yè)務(wù)布局。
3、服務(wù)：對內(nèi)狠抓維保高毛利項目，對外拓展區(qū)域事故車渠道，突破紹興城區(qū)局限。
4、二手車：強化集客與跨部門聯(lián)動，制定系統(tǒng)化閉環(huán)方案；增強在用車輛關(guān)注，創(chuàng)新開展直播等新形式。
5、市場：紹興德奧聯(lián)合廠家開展政府、文旅類大型活動，越州店側(cè)重實效性地推，實現(xiàn)差異化宣傳；加快袍江店宣傳啟動，構(gòu)建“一人多能”團隊，建立新媒體素材庫。
6、綜合部：優(yōu)化績效體系，推動企業(yè)文化與價值觀落地；加強人才梯隊建設(shè)，嚴(yán)控成本費用。
會議最后，陳總與兩店業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽訂《2026年度目標(biāo)責(zé)任書》。各部門將緊盯目標(biāo)、補齊短板，強化協(xié)同、提質(zhì)增效，全力推動兩店經(jīng)營業(yè)績與管理水平實現(xiàn)新突破。
立足新起點，整裝再出發(fā)。以此次會議為號角，紹興德奧與越州德奧全體人員將進一步凝聚共識、強化執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為驅(qū)動，在集團“三十而礪”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，不斷夯實業(yè)務(wù)根基、提升服務(wù)質(zhì)量，為金恒德集團高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。
