2026年2月11日上午，紹興金恒德召開2025年度工作總結(jié)暨表彰大會。本次大會以“破局攻堅(jiān)・創(chuàng)新賦能，共繪紹興市場新藍(lán)圖”為主題，集團(tuán)總裁助理奚發(fā)金及紹興公司全體員工出席會議。

      會上，各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作述職，圍繞2025年度崗位職責(zé)履行、關(guān)鍵績效達(dá)成、存在問題及改進(jìn)方向等方面，全面復(fù)盤這一年來綜合管理、招商運(yùn)營、新媒體、交易辦證、財務(wù)等各板塊工作成效與不足。

      為弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典范，集團(tuán)總裁助理奚發(fā)金為2025年度表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，充分肯定他們在各自崗位上的敬業(yè)奉獻(xiàn)與卓越表現(xiàn)。

      會上，奚總作總結(jié)講話。奚總首先對紹興金恒德在2025年行業(yè)調(diào)整與宏觀經(jīng)濟(jì)承壓背景下，二手車交易業(yè)務(wù)達(dá)成既定目標(biāo)、新媒體運(yùn)營獲得合作商戶積極反饋表示肯定，特別對交易辦證團(tuán)隊(duì)的辛勤付出及短視頻、直播探索給予認(rèn)可。同時，奚總也指出了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前存在的若干提升空間，包括團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌有待進(jìn)一步提振、管理規(guī)范化程度需持續(xù)加強(qiáng)、市場應(yīng)變能力及創(chuàng)新意識尚需深化等方面，并就此進(jìn)行深入剖析。

      面對日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和行業(yè)變革，紹興金恒德全體員工必須以更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想、校準(zhǔn)站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全面推動市場轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。

      針對2026年重點(diǎn)工作，奚總明確提出五項(xiàng)系統(tǒng)性要求：一是深化企業(yè)文化引領(lǐng)，全面提振團(tuán)隊(duì)精神面貌，營造積極向上的工作氛圍；二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)制度規(guī)范，提升運(yùn)營合規(guī)性與執(zhí)行效能；三是激發(fā)組織創(chuàng)新活力，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，推動團(tuán)隊(duì)自我革新與能力躍升；四是加速經(jīng)營型市場轉(zhuǎn)型，鞏固核心商戶基本盤，構(gòu)建具有金恒德特色的汽車新零售生態(tài)；五是筑牢全維度安全防線，確保市場運(yùn)營、內(nèi)控機(jī)制及財務(wù)安全協(xié)調(diào)并進(jìn)。

      奚總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前紹興金恒德正處于集團(tuán)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵窗口期，全體成員要牢牢把握這一重要發(fā)展契機(jī)，堅(jiān)決摒棄被動依賴思維，不做資源的“依托者”，勇做發(fā)展的“推動者”，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，奮力打造汽車新零售模式新標(biāo)桿。他同時要求全體員工徹底轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，主動融入行業(yè)變革浪潮，在工作中掌握節(jié)奏、激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的同頻共振。

      本次年度總結(jié)大會不僅是對2025年工作的全面復(fù)盤，更是對2026年任務(wù)的系統(tǒng)部署，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明晰了路徑。新的一年，紹興金恒德全體員工將以此次會議為新起點(diǎn)，凝心聚力、破局攻堅(jiān)，堅(jiān)持以經(jīng)營型思維為導(dǎo)向，奮力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)紹興力量。