2026年2月10日下午，四川西控2025年度工作總結暨表彰大會順利召開。四川西控執(zhí)行總經理涂紅及全體員工參加了本次會議。

      會議伊始，各部門負責人對2025年工作進行總結匯報，詳細剖析工作中存在的問題及改進措施，并匯報2026年工作思路及實施路徑。

      會上，四川西控執(zhí)行總經理涂紅為2025年度表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和先進個人頒發(fā)了榮譽證書和獎杯。她鼓勵全體員工以優(yōu)秀為榜樣，銳意進取、勇于探索，共同為推動公司發(fā)展貢獻更多力量。 

      表彰儀式后，四川西控執(zhí)行總經理涂紅作總結發(fā)言。涂總首先充分肯定了各部門在2025年取得的成績，并對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。在過去一年市場環(huán)境復雜艱巨的背景下，全體西控人凝心聚力、迎難而上，展現(xiàn)出了可貴的拼搏精神與團隊韌性。隨后，涂總帶領全員深入學習了集團董事長周金法的2026年工作報告，她重點指出“創(chuàng)新能力是決定我們未來發(fā)展的核心驅動力”，并進一步要求大家既要結合崗位工作深刻領會報告精神，更要推動自身從“執(zhí)行者”向“思考者”與“創(chuàng)造者”轉變，真正將報告內核轉化為可執(zhí)行、可創(chuàng)造、可突破的實際行動與工作成果。

      針對2026年的發(fā)展，涂總提出以下要求：一是以“生態(tài)化轉型”和“智能增強”為雙引擎，推動公司從傳統(tǒng)“房東”角色向“產業(yè)服務樞紐”升級，從提供基礎功能服務向傳遞深度情緒價值延伸，從依賴個人經驗向人機協(xié)同、智能運營轉型；二是圍繞“能力播種—模式構建—價值躍遷”分步推進三年進化計劃，穩(wěn)步將試點成果轉化為可復制、可推廣的服務與生態(tài)，實現(xiàn)從點到面的系統(tǒng)性轉型；三是在AI與技術浪潮中，每位員工都應主動進化，成為“思考者+創(chuàng)造者”，具備定義問題、整合資源、交付成果的能力，以人的創(chuàng)造力與共情力構建核心競爭力；四是號召全體西控人做“不可救藥的樂觀行動派”，不懼變化、主動進化，以清晰的行動路徑、堅定的毅力與擔當，共同投身這場面向未來的產業(yè)遷徙。在新的發(fā)展坐標系中，涂總強調，唯有打破舊有模式、重塑生態(tài)鏈接，才能在這場“偉大遷徙”中定位未來、贏得先機。

      站在2026年的新起點，四川西控全體成員將秉持“堅定信念、敢闖新路、爭當楷�！钡钠髽I(yè)價值觀，以躬身入局的姿態(tài)、執(zhí)筆作答的擔當，錨定主線、滿懷愿力，我們將攜手共進、一馬當先，全力以赴完成年度各項指標，共同書寫西控發(fā)展新篇章，為集團三十年新征程貢獻四川西控的堅實力量！